今回は飲料大手(サントリー・キリン・アサヒ・サッポロ)の比較です。多くの人にとって商品はどれも馴染みがあるでしょうが、会社について深く考えたことはないでしょう。各社の戦略に特徴があり、会計の観点からも面白いです。待遇もメチャクチャ良いので、社会人も就活生も調べておいて損の無い業界だと思います。, 本記事のトピックまとめ・サントリーは事業のバランスがいい。ビーム社との統合成功により世界的な蒸留酒メーカーに成長・キリンは医薬事業を強化し、食から医まで手掛ける企業を目指している・アサヒは買収で膨らんだ資産の整理と高収益化が課題・サッポロは酒類事業と不動産事業が二大収益源。規模は他の3社に比べて小さく、独自路線を進む。, 「どこも売ってるのはジュースとビールと酒でしょ」と思いきや、意外と他のこともやっています。代表的な商品ラインナップとともに見ていきましょう。, ウーロン茶、天然水、BOSS、C.Cレモン、伊右衛門、オランジーナあたりが有名です。, サントリーといえばウイスキー。「響」「山崎」「角」などが有名です。さらに、2014年にアメリカの大手ウイスキーメーカーであるビームを約1兆6,000億円で買収し、“JIM BEAM”という世界的なバーボンも配下に納めました。また、ラフロイグやマッカランといったスコッチも扱っています。, ウイスキー以外では、「プレミアムモルツ」、「金麦」、「オールフリー」といったビール類、「ストロングゼロ」や「ほろよい」のようなチューハイもご存知の通り。カクテルで使うリキュール、国内外のワイン事業も手掛けています。, ここが一番意外でした。「響」、「燦」、「パパミラノ」などのレストランを手掛けるダイナック、喫茶店プロント、そしてなんとハーゲンダッツもサントリーの傘下です。また、セサミンのような健康食品も売っています。, セグメント別売上・利益構成比は以下の通り。どちらもバランスが良いのが見て取れます。, こちらはアニュアルレポートにあったセグメント売上・利益のグラフに商品の写真まで載っていたのでこの1枚で済ませちゃいます。, 全体的にバランスが良いですが、医薬が売上の割に利益貢献が大きいのがわかります。医薬事業は協和キリンという子会社が担っており、成長領域として力を入れています。美容化粧品や健康食品で有名なファンケルとも資本業務提携をしましたし、サントリーやアサヒも健康食品は扱ってはいるものの、医療・ヘルスケアまで本格的に多角化出来ているのはキリンのみです。ファンドから多角化に反対の声が上がっていたりしますが、コロナ禍でビールの飲料事業の業績が悪化した際に比較的安定していた医薬事業は業績を下支えしました。, なんといっても「アサヒスーパードライ」が超有名。また、以前NHKの朝ドラに「マッサン」という作品がありましたが、あれのモデルになった竹鶴政孝が創業したニッカウヰスキーという会社は現在ではアサヒグループの傘下です。チューハイだと「贅沢絞り」や「Slat」、その他スピリッツからリキュールまで手掛けています。, ソフトドリンクだと「三ツ矢サイダー」、「缶コーヒーWONDA」、「十六茶」、「カルピス」あたりが有名ですね。, 実は色々やっています。知名度が高いのは「ミンティア」、「一本満足バー」、「エビオス錠」、「ディアナチュラ」などで、その他にも健康食品を色々手掛けています。, アサヒは2016~2017年に計約1兆2,000億円を投じ、ベルギーの世界最大手アンハイザー・ブッシュ・インベブから欧州ビール事業を買収しました。5年ほど前まではサントリーやキリンと比べて国際展開が遅れているイメージでしたが、今は追いついてきた印象です。ただ、課題は買収で膨らんだ資産の効率化と収益力の強化です(参考)。, ビールだと「黒ラベル」、「ヱビス」、「麦とホップ」あたり、チューハイだと「99.99」や「男梅サワー」が有名ですね。ワイン、洋酒などもやっており、カクテル好きならお世話になっている「ボンベイサファイア」や「バカルディ」が挙げられます。, 「キレートレモン」、「ポッカレモン」、「じっくりコトコト」あたりが有名。また、大豆関係も強いです。, サッポロにゆかりのある札幌、恵比寿、銀座で不動産を所有。「恵比寿ガーデンプレイス」「サッポロファクトリー」「GINZA PLACE」といった複合施設およびオフィスビルなどの運営をしています。, 正直やや影が薄く他の3社より規模も小さいサッポロですが、セグメント別売上・利益構成比が特徴的です。, グラフを見てわかる通り、不動産が稼ぎ頭になっています。お酒の利益率は他社より低いですし、飲料食品に至っては赤字です。ただ、独自路線を貫く方針で、2026グループビジョンとして「サッポログループは世界に広がる『酒』『食』『飲』で個性かがやくブランドカンパニーを目指します」を掲げています。, 一過性の要因でブレていますが、平常運転だとサントリー・キリン・アサヒは2兆円の売上で純利益が1,500億円程度です。サッポロだけ規模が1/4程度でかなり小さいことがわかります。, B/Sは海外事業を巨額買収したサントリーとアサヒでのれんが大きくなっているのが特徴的です。キリンは以前ブラジルキリンという海外事業を持っていましたが、業績が悪く減損まで出したため売却してしまいました。, 4社とも会計基準はIFRSを採用しており、のれんの償却は不要です。サントリーののれんは20年6月末で約8,400億円であり、単純に20年で償却すると想定した場合年間420億円利益を押し下げます。ここまでのれんが大きい企業の場合、P/Lを見る際は注意が必要ですね。, 最近はIFRS採用企業が増えていますが、当初の意図は海外に進出する際にグローバルの競合他社と同じモノサシで業績を測れるようにすることだったのだと思いますが、シャイアーを巨額で買収したタケダや次々に投資を拡大しているソフトバンクなど、のれんの償却が不要という点もIFRSを導入する意義として見逃せなくなっています。, サントリーは親会社のホールディングスではなく子会社のサントリー食品インターナショナルの方が上場しており、親会社の業績開示が半期単位だったのでそれに合わせました。4社とも12月決算です。, コロナで飲食店がガラガラになり、特に居酒屋やダイニングバーは飲み会客が消滅したにも関わらず、売上は10%減程度で踏みとどまっています。これは家で飲む量が増えて外食の減少をある程度相殺したからと考えられます。在宅勤務で家に籠ってばかりだとストレス溜まりますし、平日から気軽にビール1缶プシュッっと開けてしまいますからね。, ただ、飲み会では残すほど大量にピッチャーでビールを頼んでたり、外だとガバガバ飲む人も家ではそこまで飲まないでしょうから、この状況が続くとかつてほどの高収益を謳歌することは厳しくなります。もちろん、清涼飲料の方も外出控えに伴い自販機の収益が悪化したり、コンビニで売れにくくなったりしていると考えられます。, 長年キリンとアサヒでトップ争いを続けていて、サントリーが伸びてはいるもののこの2社には届かないという感じです。, 清涼飲料ではコカ・コーラが一番ですね。上位4社の規模感は自販機やコンビニの棚で見る感覚と一致するのではないでしょうか。, なお、本記事でコカ・コーラを取り上げなかったのは、ビール4社で比較した方が一貫したストーリーが見えやすかったからです。コカ・コーラは全国各地に展開するボトラーと呼ばれる会社が日本コカ・コーラから原液を買い、商品を製造して売るという特殊なビジネスモデルですし、酒も2018年に始めて檸檬堂で参入したばかりですしね。, 日本市場が縮小傾向であり、海外に活路を求めて進出している点は各社に共通しています。また、サントリー、キリン、アサヒの売上や利益の規模感も酷似しています。ただ、もう一歩踏み込んで決算情報を読み込むと方向性の違いが見えてきました。, 働く側としての目線で見ると企業の歴史やカルチャーも重要です。就活生は、B to Cの会社だとわかりやすい分「御社の商品が好きだから」という見方に偏りがちですが、決算情報をよく読んでビジネスの方向性について自分なりの意見を考えつつ、企業カルチャーも踏まえてどの会社が最も自分に合いそうか見極めましょう。, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。, 元大手企業の経理屋、現会計コンサルタントのカンガルー師匠。USCPA(米国公認会計士)です。, アサヒグループホールディングスの効率性が低下傾向にある。自己資本利益率(ROE)は2020年12月期に3期連続で落ち込み、6%台と前期の半分になる見通し。ビール類の業務用比率が約3割を占め、飲食店の, JR 3社(東日本・東海・西日本)の違いを徹底比較!各社のビジネスについて会計面から解説。さらにコロナによる衝撃的な業績悪化と倒産確率についても分析!, 年収1,800万円のキーエンスの凄さを会計数値を使って解説!さらにブラック企業三原則に照らしてキーエンスのビジネスモデルを徹底分析。実はキーエンスはブラック企業の正反対だった!?, コロナ禍による航空需要の消滅で大赤字を計上したJALとANAは倒産するのか。会計数値を読み解いて倒産リスクを考察。さらに2社の経営方針や会計数値の違いを比較・分析する。, 日本を代表する高収益優良企業のリクルートを徹底解説!セグメントから会計データ、ビジネスモデルや創業以来根付いているカルチャーまで4,000文字でリクルートについて語る。, コロナで大打撃のHISとJTBは倒産するのか。二社の資金繰りを分析!さらに会計データを紐解いて二社の違いを徹底解説!, 各社の戦略に特徴があり、会計の観点からも面白いです。待遇もメチャクチャ良いので、社会人も就活生も調べておいて損の無い業界だと思います。, コロナ禍でビールの飲料事業の業績が悪化した際に比較的安定していた医薬事業は業績を下支えしました。, アサヒは2016~2017年に計約1兆2,000億円を投じ、ベルギーの世界最大手アンハイザー・ブッシュ・インベブから欧州ビール事業を買収しました, 平常運転だとサントリー・キリン・アサヒは2兆円の売上で純利益が1,500億円程度です, B/Sは海外事業を巨額買収したサントリーとアサヒでのれんが大きくなっているのが特徴的です, https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63647930Z00C20A9DTA000/. ユニコーン(UNICORN)について評判や特徴をまとめてみました。株式投資型クラウドファンディングを行っている企業になり、IPOやM&A(企業の合併・買収)による大きなリターンを得られる可能性を秘めて... クラウドバンクに投資を始めて行ったのは4年前です。それから分配金や償還金を受け取りながら投資金も増やしてきました。最近ではソーシャルレンディングと言われる投資に目覚め投資金額が250万円を超... 当サイトとタイアップを行っている企業をご紹介したいと思います。複数社用意されているため気になる企業があればご利用ください。通常よりも数千円プラスされ条件なども低く設定されています。口座開... 株式新聞Web有料版を無料で購読できる方法を皆さんに伝授します。ある証券会社に口座を開設するだけ月額4,000円(税別)分の情報が無料になる方法があります。はっきり言って無料はあんまりだろ?と思い... 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IPO(新規公開株)投資だけで2500万円以上稼いだ方法をブログで公開中、IPO初値予想や当選方法を徹底分析。投資初心者がどうすればIPOで利益を出せるのか攻略方法やスケジュールなど必要な情報も提供。, アサヒグループホールディングス(2502)から公募増資が発表されました。公募増資に参加するため日程や株数、価格決定日と受渡日などをまとめてみました。仮条件は3.0%~5.0%になっています。巨額公募増資になるため比較的獲得しやすく逆日歩も付きにくいと思います。 お金持ちだと簡単に稼ぐ事ができるため積極的に参加する方も多いようですね。主幹事は野村證券と大和証券、JPモルガン証券になります。もちろんグローバルオファリングになるため海外募集も行われます。 ※アサヒグループホールディングス公式サイト引用 公募増資は最大で1,575億円行われる予定です。調達資金はオーストラリアのビール最大手カールトン・アンド・ユナイテッド・ブルワリーズ(CUB)の全株式取得の一部に充てられるそうです。借り入れ額はブリッジローン1兆1,850億円になるそうです。 しばらく前にIRで「豪州CUB事業買収に係るファイナンスプラン」の公表があり、既に株式を全て取得しているそうです。「公募による新株式発行及び自己株式の処分並びに当社株式の売出しの実施」が行われているため調べてみました。 比較的簡単に公募増資(PO)の配分が行われるはずです。店頭口座の方は大きな資本を利用し参加する方も多いと思います。, 1円から投資できるスキームを実際に利用した経験から他社にない仕組みだと実感しています。安定した利益を継続的に狙いたい投資家にお勧めのソーシャルレンディングです!, またFunds(ファンズ)社長にインタビューを行い気になる事をズバット聞いてみました。貸付ファンドの仕組みや評判・評価を徹底的にまとめています。, 詳しくは下記記事でまとめているのでよかったら参考にしてください。先着方式と抽選方式の両方があり、優待付きファンドも用意され業界でも注目されている企業です。, ソーシャルレンディングへの投資総額は300万円を超えました。余裕資金があればぶち込みですね!, 【裏技】株式新聞Web有料版を無料で購読できる!モーニングスターを活用して利益GET, 【保存版】IPOの当選確率を上げる方法と対策!株初心者がIPOに当選できない理由を考察, 【評判と評価】松井証券の投信工房のデメリットは1つ! アサヒグループホールディングス株式会社 Asahi Group Holdings,Ltd. アサヒグループホールディングスの本店が入居するアサヒビール本社ビル. ‚é‘æŽOŽÒ•]‰¿(ƒTƒJƒ“ƒhƒp[ƒeƒBEƒIƒsƒjƒIƒ“)Žæ“¾‚Ì‚¨’m‚点, ƒr[ƒ‹Hê”r…—R—ˆ‚̃oƒCƒIƒKƒX‚ðŠˆ—p‚µ‚½”R—¿“d’r”­“d‚ÌŽÀØŽ–‹Æ‚ðŠJŽn, uƒfƒWƒ^ƒ‹ƒgƒ‰ƒ“ƒXƒtƒH[ƒ[ƒVƒ‡ƒ“–Á•¿iDX–Á•¿j2020v, uVR¤•iƒpƒbƒP[ƒWŠJ”­Žx‰‡ƒVƒXƒeƒ€v‚ðŠJ”­, ’nˆæ‚É‚¨‚¯‚é—L‹@ŒnŽ‘Œ¹‚̃ŠƒTƒCƒNƒ‹‚É‚æ‚é”_’nŠˆ«‰»ŽÀØŽ–‹Æ‚ÌŠJŽn‚ɂ‚¢‚Ä, ‰¢Bƒr[ƒ‹Ž–‹Æ“™‚ðÄ•ÒAƒuƒ‰ƒ“ƒhŠÇ—‚âƒ}[ƒPƒeƒBƒ“ƒO‹@”\‚𓝍‡, ‹B‚ÌŽð—ÞŽ–‹Æ‚ðgVhCarlton & United Breweries‚Æ‚µ‚Ä2020”N“à‚É“‡Š®—¹, ƒjƒ…[ƒm[ƒ}ƒ‹‚É‚¨‚¯‚éV‚µ‚¢“­‚«•ûuƒŠƒ‚[ƒgƒXƒ^ƒCƒ‹v‚𐄐i, 8ŒŽ1“úi“yju…‚Ì“úv‚ɁAƒAƒTƒqƒOƒ‹[ƒv–{ŽÐƒrƒ‹‚ðƒuƒ‹[‚Ƀ‰ƒCƒgƒAƒbƒv, Œo‰c‚Æ“‡‚³‚ꂽƒTƒXƒeƒiƒrƒŠƒeƒB„iŠî”Õ‚Ì‹­‰», Žg—pÏ‚݃vƒ‰ƒXƒ`ƒbƒN‚̍Ď‘Œ¹‰»Ž–‹Æ‚ÉŽæ‚è‘g‚ސV‰ïŽÐ, wƒAƒTƒqƒX[ƒp[ƒhƒ‰ƒCxƒCƒ^ƒŠƒAEƒ[ƒ}Hê‚Å‚ÌŒ»’n¶ŽYŠJŽn, uƒr[ƒ‹y•ê×–E•Çv—R—ˆ‚Ì”_‹ÆŽ‘Þi”ì—¿j‚ð‚Ô‚Ç‚¤Í”|‚ÉŠˆ—p, “Œ–k•œ‹»‰ž‰‡uŠó–]‚̑唞ƒvƒƒWƒFƒNƒgv‚̐V‚µ‚¢ƒ`ƒƒƒŒƒ“ƒW, ƒAƒTƒqƒOƒ‹[ƒvA‘Û“I‚Ȋ‹«ƒCƒjƒVƒAƒeƒBƒu¢RE100£‚ÉŽQ‰æ, ƒAƒTƒqƒOƒ‹[ƒvƒz[ƒ‹ƒfƒBƒ“ƒOƒXƒTƒEƒXƒC[ƒXƒgƒAƒWƒA.