コロナリストラがどれだけキツくても会社を辞めてはいけない7つの理由 ... president 2020年11月13 日号 老後に困らない人生設計. Copyright © 2018 俺の東京リタイア生活 All Rights Reserved. 記事提供元:エコノミックニュース. 新型コロナウイルスの感染拡大で大リストラ時代の恐れanaが5000人のcaを一時休業へ新型コロナウイルスは、いまやモグラ叩きの状態で世界中のあちこちに蔓延してしまいました。米国や欧州は他国との往来を制限し、まさに鎖国状態。同時に、国境を超え 新型コロナウイルスの感染拡大で大リストラ時代の恐れanaが5000人のcaを一時休業へ新型コロナウイルスは、いまやモグラ叩きの状態で世界中のあちこちに蔓延してしまいました。米国や欧州は他国との往来を制限し、まさに鎖国状態。同時に、国境を超え ‚ê‚΁u‹ÆŠE‚Ì‘åŽSŽ–v \\ “dŽq”Å2020”N8ŒŽ†, Intelu10nmƒm[ƒhv‚̉ߋŽAŒ»ÝA–¢—ˆ \\ “dŽq”Å2020”N7ŒŽ†. 経済総合, ゲームセンター運営事業からの撤退や希望退職実施に追い込まれたセガサミーホールディングス(HD)。事業撤退損やリストラ費用の計上を強いられ、21年3月期の最終損益は前期の137億円の黒字から一転、245億円の赤字に転落する。最終赤字は6年ぶりで赤字幅は過去最大。巣ごもり消費拡大の恩恵も実店舗不振の穴埋めには力不足で終わる格好だ。, セガサミーHDは全額出資の孫会社・セガエンタテインメント(SE)で全国約200店の“ゲーセン”運営を手掛けている。今年12月末までに、そのSE株の85・1%を投資ファンド傘下のゲーセン機器レンタル子会社に売却。これに伴い減損など約200億円を特別損失に計上する。, SEは20年3月期で売上高406億円。グループ全体の約11%を占めるが、新型コロナの感染拡大による営業自粛・休業などで客足が落ち込み、既存店売上高は4月、5月と8割超の前年割れ。「足元もコロナ前の水準にはほど遠い」(関係者)状態だ。20年3月期ですでに9億円超の最終赤字に陥っており、自社運営継続はさらなる出血を招きかねないと判断した。ただゲーセン向けの業務用機器開発は続ける。, 一方、希望退職はグループの正社員と契約社員を対象に今月16日から12月25日まで650人を募集する(退職日は来年2月末)。グループ従業員数の1割弱に当たる規模で、支給する割増退職金などは約100億円。この分も特損計上する。, ゲームソフト大手各社はコロナ禍により自宅でゲームを楽しむ機会が増えたことによる巣ごもり消費の恩恵を満喫している。スクウェア・エニックスHDやカプコンは21年3月期の営業利益がいずれも過去最高を更新する見通し。セガサミーも家庭用ゲームに限れば期初の部門営業益計画225億円は300億円へと上振れする見込みだ。, ただ、スマホゲームの普及でゲーセン人口が減っていたところにコロナ禍が直撃して施設運営が失速。ホール休業のあおりなどでパチンコ・パチスロも機器更新が進まず、足をすくわれた。今後は「家庭用ゲームに大きく軸足を移して再成長を目指す」(幹部)方針だ。. 新型コロナウイルスは、いまやモグラ叩きの状態で世界中のあちこちに蔓延してしまいました。, 米国や欧州は他国との往来を制限し、まさに鎖国状態。同時に、国境を超えた経済活動が停止、あるいは極度に縮小されています。, その影響は、各地から部品を調達して製品を組み立てる自動車や機械メーカー、さらには観光業や航空などあらゆる分野に飛び火している状態です。, そんななか、とうとう、全日空(ANA)が全社員の3割に相当する客室乗務員5000人を対象に一時休業する方針を固めました。, 全日本空輸(ANA)は全社員の3割に当たる5000人の客室乗務員を対象に、1人当たり数日程度の一時帰休をさせる方針を固めた。同社は新型コロナウイルスの感染拡大を受けて国際線の6割減便を決めており、一時的に大幅な人員余剰が出ているため。需要が激減する航空業界では欧州を中心にリストラの動きが相次ぐ。新型コロナが企業の雇用調整にまで影響し始めた。(出典:日本経済新聞), ANAはすでに国際線の6割を減便する計画なので、当然、CA(客室乗務員)は余剰になります。, その余剰人員を一時休業とすることで、人件費を抑制し、財務体力の低下を少しでも防ぎたいということのようです。, エールフランスKLMがすでに2000人の削減を発表。格安航空(LCC)のノルウェー・エアシャトルにいたっては従業員の9割を一時解雇することを明らかにしているということです。, 新型コロナの影響で約12兆円の旅客収入が減るという試算もあり、今後、他の航空大手にも休業やリストラの波は拡大するとみられます。, 日本政府観光局(JNTO)は19日、2月の訪日客数について、前年同月比58.3%減と発表しました。, とくに、中国と韓国の観光客が減少していて、中国は87.9%減、韓国も79.9%減で、ともに8割前後の激減となっています。, しかも、3月はさらに訪日客の減少幅が拡大するとみられ、海外客に頼っている観光業は大打撃、瀕死の状態です。, こうした国内の経済的打撃は時間がたつにつれ、企業は収入がなければ、給料は支払えないのですから雇用問題に大きな悪影響を及ぼすのは必至です。, 私の所有する会社は、この春も新卒社員が入社し、同時に来春の新人採用も開始する予定です。, 幸いなことに、いまのところ、コロナウイルスの影響は業績に大きな影響がなく、胸をなで下ろしていますが、それでも一寸先は闇、この先、何が起こるか分かりません。, そんな中で、私人たちの雇用を安定的に継続するためには、やはり中高年の処遇に頭を悩ましています。, おそらく多くの経営者は、「これからのサラリーマンは会社一筋ではなく、自立できるポテンシャルを身につけて欲しい」と願っているはずです。, 昨年は、政府の70歳雇用に反発するかの如く、多くの大手企業が先手を打って中高年リストラを活発化。業績が良好で経営体力のある企業ほど「将来に備えた人材戦略」と位置付け、その動きはドラスティックでした。, しかし、今年は、そんな余裕あるリストラではなく、不景気に登場する業績悪化によるリストラが横行する恐れがあります。, つまり、景気の良し悪しにかかわらず、これからのサラリーマンは常にリストラの恐怖感と背中合わせで生活する必要があるのです。, 早期退職するまでの助走期間が10年以上あったこと、幸いにも会社の給料が高かったこと、妻の支援・応援(いま会社経営者)が得られたことから、経済的な目標を達成し、早期リタイアすることができました。, 現在は生活費を心配することもなく、若い頃から夢だった文筆業の準備や、カメラや旅行、キャンプなど趣味に興じる日々を送っています。, ただ、現在の生活を手にするまでには、先ほど申し上げたように10年余りの助走期間が必要でした。, あっという間に過ぎ去る時間を無駄にせず、自分や家族を幸福に導くために、私が留意したことがあります。, 少なくとも、給料以外の収入源を獲得できなければ、早期退職どころか、定年退職以降も70歳まで他人に雇用されて労働する人生が待っています。, 大手企業を早期退職した人。現在は会社経営を妻に任せて物書きをしています。大学卒業後、30数年働き、念願の自由な生活を手に入れました。早期リタイアを実現するために自分が実践した経験や知見を中心に、早期リタイアを目指す方やリタイアした方々に役立つ情報を発信しています。記事数は400を超えましたので、それを読んでいただければ、経済的に自立したリタイア生活のヒントが見つかるはずです。よろしくお願いします。. 3)会社の業績がよくなった時には、いつでも帰ってきてください。, また、独立を考えた社員には自社の電球工場を与えて支援したりしているし、特許も無料で使用させた。, 後に社長となった山下俊彦氏もその一人だが、副社長を務めた稲井隆義氏や谷村博蔵氏などは自分の工場を畳んでまで帰ってきた。, 幸之助が従業員や会社に深い愛情を注いだからこそ、多くの従業員が目先の損得抜きで彼を慕い全力で再建に向かって立ち上がったのだと思う。, ※当サイトで提供している情報は、投資その他の行動を勧誘する目的で運営しているものではありません。銘柄の選択、売買価格等、各種投資に関する最終決定は、ご自身の責任と判断でなさるようにお願いいたします。弊社は、当サイトの情報をもとにユーザーが行った投資行動の結果に関して、一切の責任を持ちません。. ニューストップ コロナ・リストラ再加速、既に昨年の2倍超 赤字リストラが増加 外食で急増 . 2020年11月10日 09:48. 全日本空輸(ANA)は全社員の3割に当たる5000人の客室乗務員を対象に、1人当たり数日程度の一時帰休をさせる方針を固めた。同社は新型コロナウイルスの感染拡大を受けて国際線の6割減便を決めており、一時的に大幅な人員余剰が出ているため。需要が激減する航空業界では欧州を中心にリストラの動きが相次ぐ。新型コロナが企業の雇用調整にまで影響し始めた。(出典:, 給料以外の収入源を獲得できなければ、早期退職どころか、定年退職以降も70歳まで他人に雇用されて労働する人生, 新型コロナショックで大リストラ時代が到来か?いつでも早期退職できる会社員が幸せになれる, ライカの最安デジカメを購入した!ライカC-LUXとソニーRX100M5を徹底比較!【レビュー】, 早期リタイアして自由に生きるために適切な年齢と貯蓄額は?早期退職者の経験と試算方法. パナソニックの離職率、リストラ情報、転職先としての評判など、企業にとってはあまり開示したくないけれど、就職転職希望者が知りたい情報をまとめました。筆者はブラック企業で経験を積んだ後、大手企業の内定を何度も獲得。幸せに働ける会社を見つけるヒントを提供。 松下電器を中心とした松下グループ(現パナソニック)は、そもそも豊臣秀吉以来の「人たらし」とも言える創業者の松下幸之助の傑出したマネジメント能力によって成長、発展したのは間違いない。, 幸之助が非常に病弱で3日働いたら4日休むというような時期が長く続いたのは有名な話だが、自らが先頭に立って実行できないからこそ「他人を動かして自分の思いを実現する=人たらし」の能力が傑出したものになったのは確かであろう。, その人たらし戦略の根底にあるのが「義路と人情」である。忠臣蔵はもちろん、歌舞伎・講談・大衆演劇、さらにはテレビドラマに至るまでこのテーマは頻繁に登場し、日本人の中心思想とさえ言ってよい。この「義路と人情」を大事にしたからこそ「人たらし」になり得たのだと思う。, また、彼自身が自分の人生と真摯に向き合った結果生まれたとも言える確固たる「人生哲学」も人々を魅了した, 「道を開く」は、PHP研究所のホームページによれば510万部に達する戦後第2位のベストセラーだが、筆者も過去何回もあった岐路にぶつかった時に読み返した。たぶん5回くらいは読んでいるはずだ。, その象徴が松下流の解雇の手法である。幸之助はリストラなどやっていないと思われがちだが、実は戦後の財閥指定を受けた頃、数度にわたって人員削減を行っている。, しかし、幸之助のリストラは、カルロス・ゴーン容疑者に代表されるような「血も涙も無い冷徹な」首切り屋によるリストラとは全く違う。, 1)自活する道がある社員はそちらに進んでほしい パナソニックの2019年度売上高は7兆4906億円(前年比6.4%減)、営業利益2938億円(同1177億円減)、当期利益2400億円(同1254億円減)であった。 2)どうしても、自分と一緒に残りたいものは、一緒にやろう。但し給料の保証はできない。再建の努力はするが、満足のいく給料は払えないと思う。 > 1973年のオイルショック前以来という空前の人手不足のなかで、バブル期入社世代をターゲットにしたリストラが相次いでいる。大卒後、バブル期(1988~1992年)に入社した世代は50歳前後に達している。売上高1兆円を超える東証1部上場企業の6 IT 経済 コロナでゲーセン不調…セガサミー大リストラ決断と今後【プロはこう見る 経済ニュースの核心】 2020年11月12日 9時26分. コロナリストラがどれだけキツくても会社を辞めてはいけない7つの理由 ... president 2020年11月13 日号 老後に困らない人生設計. 松下電器を中心とした松下グループ(現パナソニック)は、そもそも豊臣秀吉以来の「人たらし」とも言える創業者の松下幸之助の傑出したマネ� > 2万人リストラに涙をのんだ元パナソニック役員、甲子園出場の野球監督転身で第二の人生(Business Journal) 超高齢化社会・日本は今、「人生100年時代」を迎えている。社会保障費は2025年に150兆円を超えると試算されるなか、…