1 上司が嫌い! もう限界!そんな時の対処法. 上司が嫌いすぎてもう限界。これから先ずっと嫌いな上司と仕事をしていかないといけないと考えると憂鬱だ。なにかいい方法を教えてほしい。, こんにちは!ヒロSSK(SSK_hirohiro)です。そんな疑問にお答えします。, こんなことを思いながら仕事をしている人も多いのでは?今回はそんな「上司が嫌いすぎて限界な人」に向けて書いています。, この記事を書いている僕は「社会人歴15年以上」。これまでの転職歴は自慢にはならないけど、5回以上経験しているので、たくさんの上司に出会ってきてます。良い上司もいれば、クソ上司もいたので、そんな経験をもとに話します。, この記事を読めば、嫌いな上司に対しての対処方を知ることができますので、上司に対して悩んでいる人はぜひ参考にしてみてください。, 嫌われる上司のタイプ5つです。あなたの嫌いな上司のタイプは上記のどれでしょう?詳しくは下記で。, とはいえ、このような上司は意外と実績を残していて、上から評価されていたりする人も多いので、かなり厄介です。, こちらが精神的に追い詰められてしまうので、仕事を辞めたくなったり、仕事に行きたくないとなることが多い上司のタイプでしょう。, やる気がない上司が1人いるだけで、部下のモチベーションはまったく上がらなくなってしまいます。, たとえば、口だけは多くてムダな仕事が増えるような余計な指示ばかりしてきたり、やる気自体がなく部署全体の士気を下げてきますからね。, 役職だけは一応ついているけれど、仕事が全然できないという人は、たいていどの会社にもひとりはいると思います。そういう人のことです。, 上司のさらに上司にはいい顔をするために、自分が悪くなるようなことは、うまくごまかして報告されたりします。とにかく自己中心的なやつですね。, こういった上司は自分のためなら平気で裏切ってきますから、こちらまで火の粉がふりかからないように気をつける必要があります。, 過去の栄光や古い考えがこびりついているので、決して自分の意見を曲げようとしませんし、必ず否定の意見から入ってきます。, たとえば僕の会社には会社支給の携帯電話なのに、スマホをとにかく使いたがらない上司がいました。電話しかしないからいらないという古い考えのままの人間です…。, ただ頑固なだけなら問題ないですが、上司の考えを部下にまで強制して意見を取り入れないような人がほとんどなので、当然嫌われます。, 最近では「アルコールハラスメント」という言葉も周知されてきています。2020年現在では「コロナウイルス」で飲み会自体、かなり減っているとは思いますが…。, 毎回同じ話だけど断るのも難しいといった状態が続いて、嫌いになるのも時間の問題でしょう。, 上記の5つが嫌われる上司の特徴だよ。もちろん1人1つではなくて、何個も当てはまってしまう人もいるはず。, これまで嫌われる上司の5つのタイプをお伝えしました。上司を嫌いすぎてしまう原因は、おもに上記の3つが多いからだと考えます。, パワハラがひどいタイプや、理不尽で頑固なタイプは、自分が絶対正しいと思っているので、基本的に人の意見を聞き入れないです。, 何を言っても聞き入れないし、逆に言われたことに腹を立てて、さらに怒られてしまうこともありますので、上司に対して意見をするのも無駄だと感じます。, 会社のために仕事をしているのか、上司の機嫌のために仕事をしているのか、よくわからなくなってきます。, そもそも指示を出すことが下手くそで言葉足らずなのに、結果がうまくいかないと怒り出す「たちの悪い人」が多いですから。, 怒るぐらいならしっかりと指示出してくださいよ!と言いたい気持ちをぐっとこらえてましたね。, コミュニケーション能力が低く、仕事のできない上司だと、わりとこのパターンが多い印象です。, 正論をかざして部下の逃げ道がなくなるように詰めてくる、いわゆる「ロジハラ」をしてくる上司です。, 部下の気持ちや環境などはいっさい考えていないですから、自己中心的に責められて、ひたすら追い詰められてしまいます。, 会社はある程度選ぶことができても、上司を選ぶことはできませんので「上司ガチャ」を外して、これまでのような「クソ上司」に当たるとかなり悲惨。, とはいえ、自分がどんなに頑張っても上司の考え方や性格を変えるのは至難の技。というかほぼ無理でしょう。, といったように、上司が何も言えないぐらい完璧に仕事をこなす努力をしてみたり、あえて上司とのコミュニケーションをとってみましょう。, 無理に頑張って慕おうとしたり、仲良く付き合わなければいけないなんて考えると、余計にストレスが溜まって嫌いのキャパがオーバーしてしまいますから。, ですから、嫌いな上司とは必要最低限までコミュニケーションを減らせるように意識していくことで、嫌な思いをする回数を少なくしましょう。, 世の中には価値観の合わない人がいる、この上司はこういう人なんだと割り切れば、気持ちも楽になりますよ。, 普通の人であれば、少なからず良いところがあるはずですなので、上司にも良いところがないか改めて見直しても良いでしょう。, このように良い部分に目を向けたら、上司に対する考え方も変わってくる可能性があります。, 嫌いだという眼で見ていると、良い部分がまったくもって見えなくなるので、一度落ち着いて違った視点で見てみるといいですよ。, 同僚や上司のさらに上司など、原因となっている嫌いな上司以外の誰かに相談をしてみると良いです。, おそらく嫌われるタイプの上司であれば、あなただけでなく他の人にも嫌われている可能性も高いので、良く思っていない同僚同士話すことで「ストレス発散」になります。, それに、「上司のさらに上司」に相談をすれば、直接嫌いな上司へ注意をしてくれることもあると思います。, しかし、あなたが相談したとばれてしまうと、嫌いな上司が今までよりひどく当たってくる可能性もあるので、誰に相談するかは注意が必要です。, 少し諸刃の剣な部分もありますが、相談相手を間違わなければ心も落ち着いて冷静になれますので、まずはとにかく話を聞いてもらえばOKです。, ただ上司を嫌だと思うのではなく、こんな人にはならないようにと悪い部分を分析してみると、自分の成長にも繋がっていきますから。, たとえば、怒鳴り散らすような「パワハラタイプ」や、仕事をしない「やる気なしタイプ」など嫌われる上司が職場にいることで、部下はどんな気持ちになるかが、一番知っていますよね。, 会社や仕事は好きだけど、上司だけはどうしても好きになれないということなら「部署異動」をお願いしてみるのも1つの手。, とはいえ隣の部署や、同じ上司が管轄の場所では意味がないので、できることなら顔も合わさないようなところまで異動してしまうのがいいでしょう。, もちろん、やっている職種の違いがあると思うので、簡単なことではないかもしれませんが、すごく効果的な方法です。, この5つが上司が嫌いすぎてストレスが限界なときに試したい対処法。とはいえやってしまうと逆効果な方法もあるので、次で見ていきましょ。, 下記の3つはとにかく上司が嫌いすぎて限界でも、やってはいけない「NGな対処法」です。, これをすることで一時的には良いかもしれませんが、結局はその場限りで「上司の風当たりがさらに強くなる」「関係性が悪くなって仕事どころではない」といった問題が発生します。, そのうち本当に会社に居づらくなってしまったりするので、勢いで感情任せに動かないようにしましょう。, 価値観の合わない人とは、どんなに頑張っても好きになることはありませんし、仕事の関係上良い方向には進みませんから。, しかし、当たり前ですが、どこの会社に行っても上司となる人はいますので、同じようなタイプに当たってしまう可能性があるという覚悟は必要ですよ。, 書類の修正、面接対策など転職エージェントのサポートをフルに活用して採用率を上げていきましょう。, これまで上司が嫌いすぎて限界という人に向けて書いてきました。一度これまでお伝えした5つの対処法をまとめます。, 価値観の合わない上司に、あなたの人生を左右されるのはもったいなさすぎなので、うまくかわして成長していきましょう。, サラリーマンの困ったをなくすため、色んな観点から情報を届けていきます!転職・退職に関わることから、職場での過ごし方、生活に関わることまで楽しくブログを書いています。, こんにちは!ヒロSSK(SSK_hirohiro)です。今回はこんな疑問に答えますよ。まだまだ「飲みにケーション」が根強いです。つまらないけど参加しないといけないし…こんな感…, リクナビNEXT(ネクスト)は転職したいなと思ったときに、つい目に入る「転職サイト」ではないでしょうか?実際に数多くの人がリクナビネクストを使って転職しています…, 転職エージェントってたくさんあるので、どれ選べばいいかよくわからない人って多いですよね?僕も実際に悩んでしまった一人でした。結論からいうと「リクルートエージ…, こんにちは!ヒロSSK(SSK_hirohiro)です。そんな疑問にお答えします。モチベーションが上がらない…仕事をしていれば、こんな感情になることがありますよね。まだ少し上…, こんにちは!ヒロSSK(SSK_hirohiro)です。そんな疑問にお答えします。今回は転職サービスの【 ミイダス 】についてです。「転職する前に自分の市場価値が知りたい」を実…. このように上司との相性などで、その後の仕事人生が大きく変わることがあります。 copyright (c) mediagene, Inc. All Rights Reserved. Copyright © [2020] Mansueto Ventures LLC. 「人は仕事が嫌で退職するわけではない。上司が嫌いで辞めるのだ」と言われています。多くの場合、リーダーの対人スキルが弱いことがこの問題の原因です。, 今日、多くの企業はソフトスキルが強い人材を採用していますが、それでは、ソフトスキルが弱い既存のマネージャーの問題は解決されません。, 「この問題の一因は最近の人材不足にありました」とSociety for Human Resource Management(SHRM)の編集担当副社長であるTony Lee氏は言います。, 企業はさまざまなポジションを埋める必要があったので、これまでより速いペースで社員を昇進させていました。そのため、初めてマネージャーになる人が大勢発生しました。, 優秀な社員が必ずしも優秀な管理職になるとは限りません。管理職はさまざまなスキルが必要なのに、部下の管理方法に関するトレーニングやガイダンスを受けた人はほとんどいませんでした。, SHRMが行なった最近の調査によると、労働者の84%が、マネージャーが不必要なストレスの原因になっていると非難しています。, この調査は、上司が部下を管理する能力に関するフィードバックも収集しました。その結果、社員が挙げた「上司に身につけて欲しいスキル」トップ5は次の通りです。, 社員の35%が、上司にチームのパフォーマンスを管理する能力を磨いてほしいと思っています。, 「一般的に、これは、誰もが自分の役割をきちんと果たすようにマネージャーは管理すべきだという意味です」とLee氏は言います。, 「本気で仕事に取り組んでいない人、つまり自分の役割をきちんと果たしていない人がいて、誰かが介入しなければならなくなると、チームは苛立ちを覚える傾向があります。, そんなとき、マネージャーが一切対策を講じず放置していると、残りのチームメンバーに悪影響を及ぼす可能性があります。, どんなチームにもスーパースターもいれば平均的なパフォーマーもいますが、平均未満のパフォーマーが放置されていると、チームの士気が下がります」, 「リモートワーク中のチームのパフォーマンスを監督するのは当然普段より難しくなります」と、Workplace from Facebookのアメリカの責任者であるChristine Trodella氏は言います。, 「マネージャーは、チームのモチベーションをフルに引き出し、目標と優先事項を共有するために、チームに対する信頼感を伝えることが重要です。, 今、米国内では新型コロナのパンデミック、西海岸で山火事、南部のハリケーンといった危機と戦っていることを考慮すると、普段通りの能力でパフォーマンスできていない社員に共感を示すことも大切です。, 企業文化は組織の上層部から降りてくる傾向があり、そうした信条を受け入れ、行動に移し、貫徹することがマネージャーの双肩にかかっています。, しかし、社員の35%が、これに関してマネージャーは努力する必要があると述べています。, 「マネージャーは、社員が前向きな気持ちになり、あらゆる側面で自分も参加していると感じるようにする必要があります」とLee氏は言います。, 「共感を示しながらチームを統率するとインクルーシブな企業文化が培われます。このことは、ますます重要性を増しています」とTrodella氏は言います。, 「マネージャーは、チームメンバー1人1人にその人ならではの働き方があるため、管理の仕方も人に応じて変える必要があることを忘れがちです。, 私は、自分の直属の部下がどのように管理されるのを好むか判断して、それに応じたやり方で仕事の進捗を確認しています。, ビジネスリーダーはあらゆる言動に共感を織り込むことが可能であり、それはチームの成果と仕事に対する姿勢に表れます」, 「今は、リーダーが共感と思いやりを持つことが期待されています」と、アクセンチュアの人材・組織管理グループのマネージングディレクターであるNicholas Whittall氏は付け加えます。, 「各人の目的共有意識が強い世界では、共感を示すことはもはや必須であり、マネージャーに無くてはならない性質です」, 「みんなを仲間に入れる包容力と多様性をめぐる企業文化の変化は非常に根本的なものなので、一朝一夕には無理であり、ゆっくりと形成されていきます。」とWhittall氏は言います。, 「リーダーは、旧来のスコアカードやパフォーマンスの測定基準を捨てて、チームを統率する方法やチームの日常的な説明責任の範囲について定義し直す必要があります」, 時間の管理がヘタなマネージャーは、部下に任せた方が良い仕事を自分でしてしまいがちです。, Lee氏によると、社員の37%がこれを問題視して、マネージャーは部下に仕事を与えるべきだと思っています。, 「社員が『私にもっと仕事をください』と言っているのは変な感じがするかもしれませんが、実際には『マネージャーは私を蚊帳の外に置いて、重要なことをさせてくれない』ということを意味しているのです」, 部下に仕事を任せることは、新米マネージャーが学ぶべき最も重要なスキルの1つだとMatsis-McCready氏は言います。, 「今までの習慣でタスクを自分でさっさと片づけるのは簡単ですが、マネージャーがこれをすると、自分自身にもチームにも不利益をもたらします。, マネージャーが、部下に任せるべきプロジェクトに自分で直接取り組むと、チームを管理する時間がその分減ってしまいますし、チームメンバーは、任せてもらうはずのプロジェクトに取り組む貴重な経験を逃してしまいます」, 社員はキャリアアップにつながる働き方をしたいと考えており、社員の38%がマネージャーに支援して欲しいと望んでいます。, 「すぐに上司と同じポジションに就くことはできないにしても、社員は会社の中でステップアップしたポジションに移れるように訓練されるべきです」とLee氏は言います。, Whittall氏は、成功するためのトレーニングと適切なツールを社員に与えることが今ほど重要なときは無いと述べています。, 「創造性、批評的思考、社会的知性と感情的知性に関連する新しいスキルの重要性が高まっています。, 新たに生まれる労働者のニーズへの理解と進行中のビジネスの課題をうまくバランスできるリーダーこそ、変革を成功させる戦略の考案に適しています」, 「コミュニケーションスキルはチームが発展する能力を培うことができる」と、人事サービスを提供するEngage PEOの法務副部長兼人事部長であるVanessa Matsis-McCready氏は付け加えます。, 「定期的なフィードバックを通じて、マネージャーはチームメンバーがサポートを必要としている分野や、伸ばしたい専門能力の分野を把握できます。, それができると、マネージャーはプロジェクトやタスクを調整して、社員の弱点を強化し、専門的な成長が必要な分野について論じることができます。, このようなニーズと関心に基づいて的を絞ったトレーニングと能力開発により、社員は『マネージャーにサポートされている。話を聞いてもらっている』と感じられるようになります」, この調査で判明した最も求められるスキルは、効果的なコミュニケーション能力であり、社員の41%が、マネージャーに改善して欲しいとしています。, 「これは、マネージャーは自身の上司やCEOから組織で起こっていることを聞き、部下とその情報を共有する義務があるのに、実際にはそれがうまくできていないという意味です」, 優れたコミュニケーターになるために、マネージャーは共感力を養い、部下に寄り添う態度で話を聞くスキルを身に付ける必要があると『Solving the Productivity Puzzle』の著者であるTim Ringo氏は言います。, 「新型コロナウイルスのパンデミックのせいで多くの人がトラウマを抱えている今、これは特に重要です。, このスキルが自然に備わっているマネージャーは、部下の面倒見が良いので、この先数年はスーパースターになるでしょう。, このスキルが備わっていないマネージャーは、大急ぎでこのスキルを身につける必要があります」, 「ここでご紹介したマネージャーに求められる5つの対人スキルは、社員全員が身につける責任があります」とLee氏は言います。, 「対人スキルが弱い人がいると、組織の人事部員は、苦情を聞いたり、問題が発生するのを目の当たりにするので、真っ先に対人スキルの必要性を認識します。, また、マネージャーも、仕事で成功したいなら、自分のスキルを磨く必要があることを認識して、部下を管理する能力を鍛えるために必要な措置を講じる必要があります」, Originally published by Fast Company [原文].